Cách tìm đối tác khởi nghiệp phù hợp và phát triển nhanh chóng nhất

Khi khởi nghiệp bạn cần có những đối tác người cùng hợp tác. Họ có thể không phải là người thân. Họ là những người cùng chí hướng và hỗ trợ bạn khởi nghiệp. Trong bài viết này, hãy cùng tìm hiểu những cách tìm đối tác khởi nghiệp phù hợp và phát triển nhanh chóng nhất.

10 bước đầu tiên phải làm trước khi khởi nghiệp

Bước 1: Xác định rõ mục tiêu

Để có một bảng chiến lược thành công thì trước tiên bạn cần chọn lựa đúng mục đích mà bạn và doanh nghiệp sẽ hướng đến. mục đích ngắn hạn (2 – 3 năm) hoặc dài hạn (10 năm) công ty sẽ đứng ở đâu trên thị trường? mục tiêu bán hàng của bạn là gì? thành quả cốt lõi mà doanh nghiệp đang hướng đến.

Đừng lạc lối trong những ý tưởng của bạn mà hãy luôn nắm rõ ràng được đích đến và có một lộ trình rõ ràng, chi tiết để đưa doanh nghiệp đến thành công

Bước 2: Nghiên cứu lợi thế, khó khăn của công ty có thể sẽ gặp phải

Khi bán hàng chắc chắn sẽ không tránh khỏi những chông gai hay việc bán hàng không thuận lợi. tuy vậy, nhà quản trị giỏi sẽ là những người dự đoán trước được chông gai đó. Họ sẽ biết cách giảm thiểu rủi ro, thiệt hại đến mức thấp nhất.

Hãy có một cái nhìn bao quát nhất về thị trường. Nghiên cứu đối thủ, chính sách sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công ty của bạn. Luôn có kế hoạch đề phòng hoặc chi phí phí dự trù nguy cơ để vượt qua những giai đoạn khó khăn trong bán hàng.

Bước 3: Tìm ý tưởng thích hợp

đây là một trong các bước khởi nghiệp không thể làm ngơ nếu như bạn muốn thành công. Ý tưởng hay đôi khi sẽ không thể bằng một ý tưởng đúng và phù hợp. Hãy suy nghĩ dễ dàng và xuất phát từ những yếu tố của chính mình và những người xung quanh. Tìm ra giải pháp hoặc hàng hóa tối ưu nhất để xử lý những điều đấy.

Tìm ý tưởng phù hợp

Đơn cử như Scrub Daddy – một trong những khởi ngiệp có tốc độ phát triển nhanh nhất trong chương trình Shark Tank của Mỹ. Founder Aaron Krause đã phát minh ra một miếng bọt biển vệ sinh làm bằng một chất liệu Đặc biệt, giúp việc cọ rửa trở nên đơn giản hơn.

lưu ý, ý tưởng của bạn không được quá viển vông hoặc quá lớn về một lĩnh vực mà bạn không hề biết gì về nó sẽ khiến bạn thất bại nhanh chóng

Bước 4: Thu thập ý tưởng từ việc phỏng vấn người mua hàng

Bất cứ ý tưởng nào cũng cần phải xuất phát từ nhu cầu thực tế của các hàng tiềm năng. Chính do đó, để có một ý tưởng hay bạn cần tìm một vài người bạn mà bạn tưởng tượng rắng họ sẽ là người có khả năng mua hàng. Hãy tiến hành phỏng vấn, khảo sát họ về nhu cầu, chất lượng sản phẩm ước muốn để có những nội dung quan trọng áp dụng vào thực tế.

Có thể sử dụng sản phẩm mẫu, bản dùng thử (đối với lĩnh vực công nghệ, phần mềm) để đo lường mức độ ưng ý của khách hàng.

Bước 5: Lập chiến lược kinh doanh

kế tiếp là bản dự án phác thảo chung về dự án khởi nghiệp của tổ chức của bạn. Bản dự án bán hàng sơ bộ sẽ giúp doanh nghiệp định hình được về tính khả thi của ý tưởng, mô hình khởi nghiệp, kế hoạch chung, các vấn đề về nhãn hiệu, pháp lý, tài chính, Lịch trình thực hiện…

Bên cạnh đấy, để công ty bán hàng phát triển thì không thể không có các công việc tiếp thị như truyền thông, thiết kế nội dụng, marketing…Hãy chắc chắn rằng, những hình thức tiếp thị này phải hợp lý để ý tưởng kinh doanh của mình đến tay khách hàng.

Bước 6: tạo ra bản kế hoạch chi tiết

một khi có bản chiến lược kinh doanh sơ bộ, bạn tiếp tục tiến hành tạo ra bản chiến lược chi tiết cho từng giai đoạn. Đặt ra các mục tiêu ngắn hạn và phương pháp, thời gian hoàn thành từng mục tiêu đó có thể giúp bạn tiết kiệm được tối đa nguồn lực.

xây dựng bản kế hoạch chi tiết

Bước 7: đo lường, đánh giá

trong suốt chặng đường thực hiện, hãy ghi nhớ luôn đo đạc, đánh giá cấp độ hoàn thiện của mục đích nhằm tối ưu sao cho đạt được bản chiến lược đầy đủ nhất.

ghi nhận những đánh giá, góp ý của người mua hàng về chất lượng hàng hóa mẫu và có những cải tiến kịp thời trước khi đưa sản phẩm chính thức vào thị trường

Bước 8: Tiến hành xây dựng đội ngũ nhân sự

nếu như ý tưởng kinh doanh của bạn đã đầy đủ và khả thi thì công việc tiếp theo bạn nên làm là tìm kiếm những đồng nghiệp cùng bạn tăng trưởng ý tưởng đó.

Yếu tố con người rất quan trọng trong các công ty khởi ngiệp

tùy thuộc theo mỗi kinh nghiệm cá nhân, hãy tìm kiếm những nhân viên xuất sắc có thể hỗ trợ bạn trong các mảng như tài chính, marketing, dịch vụ, hỗ trợ khách hàng, sản xuất…Từ đấy, tạo nên một thể thống nhất cùng nhau giúp cho bạn xây dựng doanh nghiệp ngày càng tăng trưởng.

Bước 9: Huy động và kêu gọi vốn

startup rất khác với việc mở một doanh nghiệp bán hàng bình thường. doanh nghiệp khởi ngiệp phải luôn có vốn để mở rộng quy mô kinh doanh.

Các công ty startup thường mang đến các phương pháp xử lý nhu cầu của người dùng nên “tốc độ phủ” thị trường phải cực nhanh. Và vốn sẽ giúp bạn khẩn trương đạt được mục tiêu này.

Lên một kế hoạch huy động và kêu gọi vốn kinh doanh cho từng vòng (round) là bước đi trọng yếu giúp công ty startup tồn tại được trong giai đoạn khởi đầu.

nhà đầu tư thiên thần

Bạn sẽ được “rót” vốn nagy tức thì nếu ý tưởng đủ hay và có sức làm thay đổi tâm lý.

Bước 10: Cơ cấu bộ máy công ty và nhân viên

sau khi chuẩn bị các yếu tổ từ ý tưởng, chiến lược, nhân viên, nguồn vốn…bước kế tiếp bạn phải cần phải quyết định là chọn loại hình doanh nghiệp.

Theo Luật doanh nghiệp năm 2014, hiện nay có các kiểu hình sau:

• công ty TNHH 1 thành viên
• công ty TNHH 2 thành viên
• doanh nghiệp Cổ phần
• công ty Hợp danh
• công ty tư nhân

tùy theo nguồn vốn và quy mô phát triển thì bạn phải cần chọn lựa một loại hình doanh nghiệp phù hợp. tuy vậy, trước khi lựa chọn, ban cần tìm hiểu kỹ đến các sai lầm liên quan đến loại hình công ty.

Đối với doanh nghiệp khởi nghiệp, chúng ta luôn là ưu tiên hàng đầu giúp startup đấy lớn mạnh và có đủ sức thuyết phục với nhà đầu tư. Một Founder giỏi là người biết tập hợp các cá nhân ưu tú thành một tập thể đoàn kết, vững mạnh và có khả năng chuyên ngành tốt.

Xem thêm: Kinh nghiệm bán hàng thành công ít được tiết lộ

Những bước cần làm trước khi tìm đối tác

#6 Tranh luận về các hoàn cảnh bất lợi có thể trải qua

#7 Mở rộng phạm vi tìm kiếm của bạn

Một sự thật là, đối tác hay co-founder của bạn sẽ được biết đến từ bất kì đâu trên thế giới, từ một khu vực địa lý khác biệt và nền văn hóa bán hàng không giống nhau.

Mỗi cơ sở hạ tầng hay một khu vực, quốc gia đều sở hữu những người thông minh từ mọi nền văn hóa, và, nhiều người trong số họ có thể chuẩn bị và sẵn sàng mang lại năng lượng và sự sáng tạo mới lạ cho sự bắt đầu bán hàng của bạn.

nếu như có thể học hỏi lẫn nhau và cùng phát triển, chắc chắn công ty của các bạn có thể làm được những bước tiến vượt bậc so với các công ty, công ty có cùng mô hình kinh doanh hay có sự tương đồng về hàng hóa, dịch vụ khác.

Xem thêm: Top 7 xưởng bán đồ lót giá sỉ mới nhất 2020

Tiêu chí chọn đối tác cùng khởi nghiệp

Thẳng thắn

Theo Nathalie Lussier, nữ sáng lập AccessAlly – khởi ngiệp cung cấp nền tảng tăng trưởng website giáo dục online, cách hợp tác dựa vào cách con người giao tiếp. vì thế cô luôn tìm kiếm những người sẵn sàng thực hành và sửa đổi và nâng cấp khả năng giao tiếp.

Nathalie Lussier – nữ sáng lập AccessAlly.

Một cách hữu ích được cô áp dụng trong huấn luyện nhân sự là khuyến khích họ thực hành theo các giải pháp của Radical Candor – quyển sách nổi tiếng của Kim Scott, cựu giám đốc điều hành của Google và Apple. bằng cách thẳng thắn nêu khái niệm nhưng vẫn giữ mong muốn thực tế lẫn nhau, mọi người có thể gắn kết thành một đội và hoàn thiện những việc cần làm.

“Đó chẳng phải là kỹ năng hay tính cách chúng ta có thể học ở trường, tuy nhiên việc sẵn sàng thực hành nó đã giúp một vài người thành công”, Nathalie Lusier chia sẻ.

Cầu tiến

Một quan hệ đối tác tốt được xây dựng trên năng lực học hỏi và tăng trưởng cá nhân của mỗi bên. Katie Wagner, sáng lập KWSM – công ty tiếp thị online cho biết, cô tìm kiếm những “đồng đội” nhận ra rằng mình không có lời giải thích cho toàn bộ câu hỏi và sẵn sàng cải thiện.

“Một số người có vị trí thường tin rằng họ biết Mọi thứ ảnh hưởng đến vai trò của mình. đây chính là những người không thể nào có khả năng thấy các giải pháp thông minh cho khách hàng hoặc cách cải tiến quy trình nội bộ”, nữ chủ tịch đánh giá.

trái lại, những người cầu tiến liên tục học hỏi và đẩy mạnh tinh thần các thành viên khác. Việc này Đáng chú ý có ích khi môi trường thay đổi, người mua hàng có mong muốn mới hoặc công ty mở rộng và phát triển.

Phù hợp thành quả cốt lõi

Madeleine Niebauer, sáng lập kiêm Tổng giám đốc vChief – đơn vị cung ứng dịch vụ quản lý công ty cho các startup, doanh nghiệp nhỏ, các tổ chức phi chính phủ… Cho biết chỉ nên đồng hành cùng những người thích hợp với giá trị cốt lõi của công ty. trong quá trình phỏng vấn, vChief sẽ nhận xét các ứng viên có thích hợp với các thành quả này không. nếu như thiếu một trong các giá trị hoặc bị nghi ngờ không phù hợp, ứng viên đấy sẽ không nên tuyển.

“Một thành viên thể hiện sâu sắc những giá trị này thường dễ thích ứng với văn hóa công ty và cũng chứng tỏ thành công cao trong công việc”, Madeleine nói.

Tin vào mục đích chung

mục tiêu chung được ví là “vì sao Bắc Đẩu” mà các thành viên trong group đều hướng đến. Tại Klickly – nền tảng thanh toán và đẩy mạnh mua sắm Trực tuyến thông minh, những buổi nói chuyện cá nhân hay được tổ chức để đảm bảo rằng đích đến của mọi người đồng bộ với doanh nghiệp.

Cooper Harris (trái) tham gia buổi tuyển dụng của chương trình “Business Rockstar”.

“Bạn sẽ lo lắng hãi nếu như ngồi trên máy bay mà chính các phi công đang cầm lái không tin rằng nó có thể đến được địa điểm cần đến. Đừng thu nhận những tài năng mà không tin vào mục tiêu cuối cùng của nhóm”, Cooper Harris – CEO Klickly chia sẻ.

Nổi loạn

Thường bị coi là bất trị, những người sở hữu tính cách nổi loạn có xu hướng chống lại mọi quy tắc cũng giống như cách thức thường thường để hoàn thiện hoạt động. nếu như biết cách khai thác sức mạnh này, bạn có thể sở hữu một đội rất sáng tạo. Đây cũng là điểm khác biệt Đáng chú ý của tổ chức, vì không nhiều công ty dám thuê những người có đặc điểm này.

“Tài năng của họ sẽ tỏa sáng vào thời điểm cãi vả hoặc cùng quẫn nhất”, Sunny Bonnell, Sunny Bonneel, người đứng đầu Motto – doanh nghiệp cung cấp dịch vụ lên ý tưởng và thiết kế thương hiệu có trụ sở tại thành phố New york cho biết.

Chấp nhận thay đổi

thay đổi là điều không thể tránh khỏi và đổi mới là cần thiết cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Kỹ năng trọng yếu của một đồng đội là phải chấp thuận và có tư duy kiểm soát sự chỉnh sửa. Sau thời gian dài các đòi hỏi và quy định của công ty được đặt lên hàng đầu, nếu như vẫn chưa có người chỉnh sửa, kế hoạch bán hàng và tinh thần công ty có thể đơn giản đình trệ.

“Các đồng đội có khả năng từ bỏ các công thức đã thiết lập để ủng hộ những nỗ lực tăng trưởng và sửa đổi và nâng cấp doanh nghiệp thông qua kỹ thuật mới, là một trong những người mấu chốt bạn nên giữ lại”, Darby Cox – người đã sáng lập Darby Cox LLC nhìn nhận.

Khả năng làm việc group

nhiều người mong muốn tìm kiếm những đồng đội thực hiện công việc chăm chỉ, kỷ luật và quyết tâm. tuy nhiên, Klyn Elsbury – diễn giả và sáng lập MK Foundation đánh giá cao hơn với những người có khả năng giữ vững khái niệm và hiểu được cách kết nối với người khác để đẩy mạnh họ đi tới mục đích chung. bằng cách tạo ra mối quan hệ chiến lược với những người xung quanh, họ có cách thông minh để làm việc đỡ vất vả và thông minh hơn.

“Sự hiểu biết về mục đích vượt trội hơn thực hiện công việc chăm chỉ nhiều lần”, Klyn Elsbury đúc kết.

Khả năng đào tạo

Laura Fortey – người đã cùng sáng lập kiêm CMO của công ty TNHH Công nghệ Reitium cho rằng, năng lực huấn luyện là mấu chốt giữa các thành viên trong nhóm. Khi nhà tuyển dụng cố gắng hết mình cho việc huấn luyện nhân sự, Tất cả mọi thứ sẽ sửa đổi và nâng cấp. Các kênh ăn nói mở ra, sự chống đối ít lại và vì nhân sự hiểu rõ vị trí của mình nên tự tin hơn khi đưa ra các quyết định.

Trúc Ly – Tổng hợp

( Tham khảo: startup.vnexpress.net, blog.webico.vn)